A Simple Key For ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด Unveiled
A Simple Key For ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด Unveiled
Blog Article
การเปลี่ยนแปลง ถือเป็นความท้าทายอย่างหนึ่ง โดยเจ้าของธุรกิจต้องเรียนรู้ที่จะเข้าใจลูกค้าให้มากขึ้น ทำความเข้าใจว่า สิ่งที่ลูกค้าต้องการคืออะไร จนนำไปสู่การพัฒนาทักษะให้คนในบริษัทเพื่อให้สามารถทำงานตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้ โดยสิ่งสำคัญของการพัฒนาคน คือ ต้องทำให้พนักงานรู้ว่า สิ่งที่เขากำลังจะเปลี่ยนแปลงนั้นดีต่อลูกค้าและตัวเข้าอย่างไร
ตัวอย่างของการปรับตัวในยุคดิจิทัลในธุรกิจต่าง ๆ
บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ บัญชีเงินฝากเดินสะพัด บัญชีเงินฝากประจำ บัญชีเงินฝากระยะยาว บัญชีเงินเดือนพนักงาน ลิงก์ที่เกี่ยวข้อง
เพราะฉะนั้นสิ่งที่เราจะต้องทำอย่างเร่งด่วนเลยก็คือ การหาจุดเด่นของแบรนด์ ที่แตกต่างและโดดเด่น “เหนือคู่แข่ง” ให้ได้ ต้องหาจุดที่จะนำมาสื่อสารให้ได้ว่าทำไมลูกค้าจึงจำเป็นต้องซื้อสินค้า/บริการของแบรนด์เราเท่านั้น สินค้าหรือบริการของเราสามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างไรบ้าง และที่สำคัญคือดีกว่าเจ้าอื่นที่เป็นคู่อข่งอย่างไร ในการสร้างแบรนด์นะคะ ให้จำไว้ง่าย ๆ เลยว่ามันคือการหาจุดเด่นของแบรนด์เราที่แตกต่างจากคู่แข่ง เป็นจุดสำคัญที่ทำให้ลูกค้าสามารถแยกแยะแบรนด์ของเราออกจากแบรนด์ของคู่แข่งได้
แต่ถ้าธุรกิจกลับมาดีขึ้นเมื่อไหร่ เราก็สามารถกลับมาบริการลูกค้าบางราย กลับมาขายสินค้าบางประเภท และกลับมาจ้างงานพนักงานกลุ่มที่เคยออกไปได้เช่นเดียวกัน
บทวิเคราะห์เศรษฐกิจรายสัปดาห์จากศูนย์วิจัยกรุงศรี
"นี่เป็นชุมชนที่โศกเศร้า เศร้าและโกรธมากขึ้น แต่ก็ยังคงเป็นชุมชนที่เข้มแข็ง"
วิเคราะห์ค้นหากลุ่มบุคคลที่มีลักษณะใกล้เคียงกับคุณเพื่อให้ธนาคารสามารถติดต่อกับบุคคลเหล่านั้นเพื่อวัตถุประสงค์ทางการตลาดต่อไป
บริการที่ปรึกษาทางการเงิน การควบรวมกิจการ
เพราะฉะนั้นสิ่งที่สำคัญในการทำธุรกิจให้เติบโตและอยู่รอดในยุคนี้ คือ เข้าใจและปรับตัวให้ทันโลก
ธุรกิจต้องเปลี่ยนแปลงตัวเอง เพื่อสร้างโอกาสธุรกิจใหม่ ๆ เพราะเชื่อว่าในวิกฤตมักมีโอกาสเสมอ นอกจากนั้น เจ้าของธุรกิจต้องมีการนำเทคโนโลยีดิจิทัล มาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการบริการ เพื่อให้มีความแม่นยำและลดการผิดพลาด
สมาชิกของชุมชนมีโอกาสก้าวหน้าตามสายงานของตนเอง ทายาททางธุรกิจที่เป็น “ลูกหม้อ” ของบริษัทรุ่นแล้วรุ่นเล่ามีโอกาสได้เติบโตไปพร้อมกับบริษัท ผู้ที่ก้าวหน้ามาตามลำดับขั้นย่อมเข้าใจธรรมชาติของบริษัทเป็นอย่างดี รู้ถึงจุดอ่อนจุดแข็งของบริษัทอย่างลึกซึ้ง จึงสามารถนำพาบริษัทผ่านร้อนผ่านหนาวได้ดีกว่า
วันนี้เราอยู่ในยุคที่คนเลือกให้คุณค่าสินค้าแตกต่างกัน โดยพิจารณาจากบริบท วัตถุดิบของสินค้าที่ถูกนำเสนอผ่าน storytelling เพราะคนพร้อมจ่ายกับเรื่องราวที่ตัวเองเข้าถึงได้
ด้วยสภาวะเศรษฐกิจเช่นนี้ เราจำเป็นต้องตัดสินใจในเรื่องยากๆ เช่น เราอาจไม่สามารถให้บริการลูกค้าที่ไม่สามารถจ่ายเป็นเงินสดได้ก่อน ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด เราอาจต้องเลิกผลิตสินค้าบางประเภท หรือเราอาจต้องปลดพนักงานบางกลุ่มออก